安博体育之前，我们说2022年是资本寒冬，企业融资难、投资机构募资难、实体作业难，以为到了2023年会春暖花开，市场的寒气可以稍稍褪去。

　　房地产市场的持续低温，以及各行各业也都纷纷进入了存量竞争时代，严峻又残酷的市场没有给大家留下一丝喘息的机会，稍有不慎就会被淘汰出局。

　　有朋友说今年是企业的坟场。站在临近年关的时间场，回过头来看，似乎说得也不无道理。

　　11月初，天津阳光力天建筑装饰有限公司（下称力天装饰）由于资金链断裂等原因宣布倒闭，曾经的意气风发，一夜之间破家散业。不过好在力天装饰的老板没有卷款跑路，目前正在给业主进行退款处理。

　　9月底，恒大许家印因涉嫌违法犯罪，已被依法采取强制措施，公司股份停止买卖。恒大2万亿暴雷事件至此走向了终局。作为中国房地产狂飙时代最具标志性的人物，许家印的落幕也代表了一个时代的终结。

　　10月份，碧桂园发布公告表示公司现金状况承压，将启动境外债务重组。这意味着碧桂园已没钱还债正式官宣爆雷，曾经一片苍翠的碧桂园如今也只剩下满园荒凉。

　　另外，今年7月底，一名自称在恒天财富工作7年的理财顾问“自爆”，称中植集团发生建国以来史无前例的大型债券违约事件，涉及金额2300亿，单个300万以上的投资有15万人，单个客户最多投资50多亿。一举超越恒大，成为“债王”。

　　据昕扬建筑劳务不完全统计，自2023年以来，已有1300多家建筑类企业宣布破产倒闭。而今年上半年就有46家装企发布破产文书，这个数字创了近三年同期新高，与此同时，多家上市装企上半年业绩预亏，其中亏损数额最高的达10亿元。

　　说回力天装饰。作为曾经叱咤风云26年的老牌企业，力天装饰的倒闭虽然来得有些突然，但似乎又在意料之中。

　　在行业僧多粥少的时代，市场是铁血且残酷的，它可不会管你资历有多老成，它只会看你的实力和策略是否能经得住考验。这一点，相信装企们今年对个中冷暖已有深刻体会。

　　从最近各大上市公司发布的三季度财报数据来看，相对家居企业赚得少、增长放缓等问题，家装企业则面临的是如何扭亏为盈、如何活下去！

　　根据财报数据，东易日盛前三季度营收20.99亿元，同比增长20.44%，净利润（亏损）1.96亿元，扣非净利润（亏损）2.05亿元。业绩结构中，家装业绩占公司业绩约90%。1-3季度，新签家装订单分别为6.82亿元、7.12亿元、5.88亿元，累计19.82亿元。较去年前三季度的22.53亿元，下降约12.03%。

　　名雕股份前三季度营收5.18亿元，同比下降4.71%，净利润1495万元。1-3季度，新签订单金额分别为1.15亿元、1.33亿元、1.01亿元，共3.49亿元。从签单的角度，略低于去年前三季度的3.57亿元。

　　ST广田前三季度营收约7.2亿元，净利润亏损约8.29亿元，基本每股收益亏损0.54元。较去年同期的24.93亿元，同比减少71.1%。

　　另外，根据《2023“中国家装百强装企走访调研”报告》显示，当前无论是经营规模已达十数亿甚至数十亿的规模领军装企，还是具备区域领先优势，规模在亿元至数亿元的区域知名品牌装企，实际运营过程中都面临巨大的压力和困难，这种压力和困难是全方位的，包括政策环境、获客、成本、交付、推广安博体育官方网站、管理、团队建设等方方面面，对未来不确定性的担忧是普遍现象安博体育官方网站。

　　不难预测，未来还有很长一段时间，家装市场的发展空间和利润仍将继续被压缩，部分装企或许还将会持续承受一波巨大的甚至是压倒性的冲击！

　　历经20多年的风风雨雨，从野蛮生态到头部聚合，这是任何一个行业发展的大势所趋，家装行业自然也不例外。

　　只不过，在原本市场竞争加剧的背景下，家装行业的成本结构多年来并没有出现明显的优化和进步。

　　据调查，多年来，家装行业的成本依然集中在场地成本、人工成本、推广成本、营销成本、管理成本上，尽管行业毛利率虽然处在高位，维持在35%左右，但行业净利率长期停留在2.3%至8.1%（非规范）之间。而且在实际表现中，企业销售业绩可观但实际盈利为负数的也并非是个别现象。

　　再加上这两年市场消费端低迷，行业卷起了“价格战”，各种让利和促销活动层出不穷，获客成本逐年走高的同时，材料成本、人工成本也始终处于上升态势，而利润空间却是一缩再缩。

　　利润与成本的背道而驰，让越来越多的装企陷入了微薄利润甚至不赚钱的生存窘境中。

　　在实际工地调查中，几乎所有工地的施工成本管控都存在着诸多难点，尤其是人工成本。诸如，施工流程管控多年来没有明显进步，施工周期依然过长，导致施工交付端成本始终高企，更致命的是，施工交付人员来源青黄不接，部分工种已经出现人员断档征兆，比如泥瓦工、油工等工种安博体育官方网站，本次调查的施工人员平均年龄已经超过46.7岁，在388个在施工地中，30岁以下的年轻泥瓦工师傅仅遇见7人。

　　以及，在施工现场，无论是现场卫生状况、材料码放、工具放置、施工人员着装、安全设施（装置）佩戴和使用、工人员现场行为等等方面仍处于不重视、不规范的状态，与二十年前相比并无明显进步。

　　在这里插播一条广告：在施工人员来源以及管理方面，浙江昕扬建筑劳务具有丰富的经验。从进入行业至今已有13年之久，公司专注成为建筑施工企业提供人力资源解决方案的供应商，涉及业务具体包括工程项目劳务分包、建筑劳务实名制管理、工程保险、专业技术型劳务输出等。

　　在家装领域，浙江昕扬建筑劳务也始终与金螳螂、东易日盛、美华装饰、圣都家装、上海极友家居上海关镇铨等多家知名的装饰装修企业保持着良好合作关系，业务能力获得了一致认可。如果有需要了解或咨询相关合作业务的朋友，可以后台私信小编哈。

　　好了，说回正题。在大环境逆转迹象不明显、订单数量也在不断减少的情况下，这些居高不下成本的让越来越多的装企喘不过气，开始寻找新的利润增长点。如扩大业务板块范围、细分专业领域、满足客户多元化需求、借助互联网传递企业信息等。

　　只是，说句掏心窝子的话：如果供应链恶性竞争不改善、施工标准/交付标准等行业标准不统一、施工成本风险不加管控、自身内功不提升……只是单纯通过价格来获客也好、抢占市场也罢，根上的竞争力依然是薄弱的话，那么将会有越来越多的装企很难在市场上长远“存活”。

　　最后，在行业红利剩无可剩的存量竞争时代，先好好“活”下来才是真理，也希望大家都越来越好！

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